PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

1. INTRODUCCIÓNN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. JUSTIFICACIÓ
3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.
a) Giro
b) Ubicación
c) Tamaño
d) Principales productos
e) Antecedentes históricos.
4. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.
5. DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGA.
6. VISIÓN
7. VALORES
8. POLÍTICA DE CALIDAD
9. IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATÉGIA.
a) Objetivos
b) Estrategia
c) Principales indicadores con los cuales se están midiendo los mas cercanos competidores
10. ANALISIS O AUDITORIA EXTERNA.
a) Fuerzas económicas
b) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
c) Fuerzas políticas, gubernamentales, y jurídicas
d) Fuerzas tecnológicas
e) Fuerzas competitivas
f) Identificación de oportunidades y amenazas
g) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
h) Ambiente competitivo
i) Matriz del perfil competitivo
11. ANÁLISIS O AUDITORIA INTERNA.
12. ETAPAS DE ADECUACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
a) Técnicas
I. Matriz de las fortalezas – debilidades – oportunidades – amenazas (Matriz FADO)
II. Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
III. Matriz del Boston consulting group (BCG)
IV. Matriz interna – externa (IE)
V. Matriz de la gran estrategia (GE)
VI. Matriz cuantitativa de la planeación estratégica (MCPE)
b) Adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias
13. La matriz de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (FADO)
14. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
15. La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
16. Matriz interna – externa (IE)
17. Matriz de la gran estrategia
18. Etapas de la decisión
a) Matriz cuantitativa de la planeación estratégica
19. Análisis de costo / beneficio
20. Proceso de evaluación de estrategias
21. Matriz de valoración de la evaluación de las estrategias
22. Papel de consejo de directivos
23. Conclusiones
24. Bibliografía
25. Anexo: sistemas efectivos de evaluación
26. Anexo 1: planeación estratégica y los recursos humanos