III. ESTRATEGÍAS

1. COMPETENCIAS. Competencias centrales y distintivas de una organización. Un valioso recursos de la compañía.

Una actividad competitiva interna que una compañia desempeña mejor, se conoce como competencia central.
Las competencias centrales residen en el personal de una compañia, no en sus activos, tienden a basarse en las habilidades, los conocimientos y las capacidades.
Una competencia central proporciona a una compañia capacidad competitiva y califica como una fortaleza y un recurso genuinos.

Competencia distintiva: un recurso competitivamente superior de la compañia.
Una competencia distintiva es una actividad importante que una compañia desesmpeña bien en comparación con sus competidores.

2. Estrategias

3. Planes, progremas y pronósticos

4. Redacción del Plan Estratégico

El plan estratégico es, paratoda organización, el plan maestro en el que la organización recoge las decisiones corporativas que se adoptan " hoy" respecto a lo que se hará en los próximos años, para lograr ser los suficientemente competitiva como pra satisfacer los objetivos estratégicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

1. Presentación. Máximo responsable de la organización.
2. Introducción. Breve resumen de los principales elementpos del plan.
3. Misión-Visión. Enunciar la Misión, Visión y valores o principios que guían a la organización.
4. Análisis. Breve historia de la organización.Estructura de la organizativa
5. Diagnóstico. Identificar oportunidades y amenazas.
6. Prioridades Estratégicas. Estructura general de objetivos y determinación de objetivos estratégicos.
7. Plan de acción, plan operatívo, proyectos de cambio y resultados operativos.