METODO BIASCA

Serefiere al analisis que tenemos asi una empresa primero empezando por un analisis de la misma asi como despues analisas cada una de ello para asi lograr un mejoramiento a abase de una buena toma de desiciones.

• ANÁLISIS

¿SOMOS COMPETITIVOS?

MEDICIÓN

COMPARACION

ANÁNLISIS Y DIAGNÓSTICO

• IDEAS

¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?

RECOMENDACIONES DE CAMBIO

PRESCRIPCIÓN

RECETA

TERAPIA

• ACCIÓN

¿CÓMO CAMBIAMOS?

CAMBIO

ACCIÓN

IMPLEMENTACION

TRATAMIENTO

• ARMAS PARA LUCHAR CONTRA LA RESISTENCIA AL CAMBIO

LÍDERAZGO

COMUNICACIÓN

PARTICIPACION

EJEMPLOS Y NUEVOS MODELOS DE REFERENCIA

ÉXITO RÁPIDO

CAMBIO DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONARIAS

REVISIÓN DE LAS OBLIGACIONES RECIPROCAS ENTRE ARGANIZACIONES Y EMPLEADOS

ESTÍMULOS

FACETAS DEL CAMBO:

• 
  LENTO: continuo, evolutivo.
  
  RAPIDO: abrupto, drastico, ravolucionario.
  
  PUEDE AFECTAR: muchos o pocos elementos de la ampresa.
  
  DELIBERADO: intencional (modelo biasca), planeado.
• 
  MAGNITUD: grande, pequeño.