MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

UNIDAD II. FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

Comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

Expresa la identidad de la empresa como piensa, actua y su ideologia.


2. FILOSOFIA

2.1 ÉTICA.

es lo moral, cómo se justifica racionalmente un sistema moral, y cómo se ha de aplicar ésta posteriormente a los distintos ámbitos de la vida social. En la vida cotidiana constituye una reflexión sobre el hecho moral, busca las razones que justifican la utilización de un sistema moral u otro.

2.2 ÉTICA EN LOS NEGOCIOS.

ética es un tópico recurrente dentro de la organización; sin embargo, empieza desde la integridad del sujeto, conociendo las normas morales de que es parte y de las cuales interactúa para un bien común; implicando una idea de mejora continua en lo profesional y organizacional, basándose en una comunicación ilimitada para el logro de objetivos mediante la libertad y creatividad de un pensamiento honesto.

2.3 ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSIFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

• Los valores
• Misión
• Visión
• Políticas
  

3. OBJETOS Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

En este caso nos referimos a los logras de la empresa que tiene que tener fijos y establecidos primero debemos tener un objetivo en común para asi mismo lograr nuestra metas. Ya sea a corto mediano o largo plazo.

METODO BIASCA

Serefiere al analisis que tenemos asi una empresa primero empezando por un analisis de la misma asi como despues analisas cada una de ello para asi lograr un mejoramiento a abase de una buena toma de desiciones.

• ANÁLISIS

¿SOMOS COMPETITIVOS?

MEDICIÓN

COMPARACION

ANÁNLISIS Y DIAGNÓSTICO

• IDEAS

¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?

RECOMENDACIONES DE CAMBIO

PRESCRIPCIÓN

RECETA

TERAPIA

• ACCIÓN

¿CÓMO CAMBIAMOS?

CAMBIO

ACCIÓN

IMPLEMENTACION

TRATAMIENTO

• ARMAS PARA LUCHAR CONTRA LA RESISTENCIA AL CAMBIO

LÍDERAZGO

COMUNICACIÓN

PARTICIPACION

EJEMPLOS Y NUEVOS MODELOS DE REFERENCIA

ÉXITO RÁPIDO

CAMBIO DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONARIAS

REVISIÓN DE LAS OBLIGACIONES RECIPROCAS ENTRE ARGANIZACIONES Y EMPLEADOS

ESTÍMULOS

FACETAS DEL CAMBO:

• 
  LENTO: continuo, evolutivo.
  
  RAPIDO: abrupto, drastico, ravolucionario.
  
  PUEDE AFECTAR: muchos o pocos elementos de la ampresa.
  
  DELIBERADO: intencional (modelo biasca), planeado.
• 
  MAGNITUD: grande, pequeño.

DIFERENCIA DE EMPRESAS TRADICIONALES Y COMPETITIVAS

Algunos ejemplos:

• CALIDAD. Las empresas competitivas privilegia la inspección y la corrección en las empresas tradicionales genera los productos mediante sucesivas etapas de ajustes y reacomodamiento
• La aplicación de la teoría “X” es aquellas que utilizan las empresas tradicionales y la teoría “Y” la que utilizan las empresas competitivas
• El benchmark
• El empowermwnt
• En tanto la empresa tradicional de occidente está centrada en los resultados a corto plazo, las empresas competitivas centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos. Es por ello que se dice que las primeras se centran en el corto plazo en tanto que las segundas concentran sus esfuerzos en el largo plazo.
• Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales. Por el contrario las competitivas basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.
• Las empresas tradicionales están enfocadas en la producción y las ventas, en cambio las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing. El hecho de estar las tradicionales enfocadas en la producción, no implica que posean altos niveles de productividad. Ello las lleva a querer incrementar sus utilidades vía un importante incremento de las ventas, cuando en realidad pueden lograr muchos mejores resultados reduciendo los niveles de desperdicios.
• Las OT no están centradas en la lealtad, en tanto que los nuevos tipos de organización dan a la lealtad de empleados, clientes e inversionistas una importancia crítica.
• La auditoría interna se dedica fundamentalmente al control interno y la protección de los rubros financieros tradicionales para el caso de las OT, para el caso de las OC la visión se ve notoriamente ampliada al abarcar también todos aquellos aspectos que tengan implicaciones financieras, sea ello de modo directo o indirecto.
• Las OT realizan mayormente auditorías financieras, en cambio las OC efectúan aparte de las antes nombradas también auditorías operativas, de calidad, de productividad, cultural y social.
• En las OT los gerentes efectúan sus labores en las oficinas actuando de espalda a las áreas operativas. En las OC los gerentes visitan sistemáticamente el lugar de trabajo tratando de identificar actividades o procesos factibles de mejora; además de mantener un contacto directo con los empleados y trabajadores de primera fila para conocer sus inquietudes y preocupaciones.
• Las OT suelen ser organizaciones altamente normatizadas al contrario de las OC las cuales son guiadas por objetivos, favoreciendo con ello un mayor empowerment para los empleados.

COMPETITIVIDAD

Es la capacidad que tiene una organización publica o privada con fines de lucro o no de mantener sistemáticamente de mantener ventajas comparativas que permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socio económico y comercial
Factores que influyen en la competitividad
La competitividad depende especialmente de la calidad e innovación del producto; del nivel de precios que depende de la productividad y de la inflación diferencial entre países. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.

INTRODUCCIÓN

UNIDAD I

El objetivo de esta materia es identificar los antecedentes y la estructura de la planeación estratégica en el desarrollo de la organización.

Durante la unidad se abordaron los temas siguientes:


Ambiente competitivo.
Fundamentos de la planeación estratégica.


El alumno autentificará objetivos y la estructura de la planeación estratégica para establecer su importancia